管理職の力を6軸×5段階で言葉にする 次に伸ばす1軸の決め方
初めて部下を持つ管理職の力を、任せ方や育成・フィードバックなど6つの軸に分け、それぞれをLv1からLv5までの5段階として整理しました。自分がいまどの段階にいるかを測り、次に伸ばす軸を1つだけ選ぶための物差しとして使えます。
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管理職の力を6軸×5段階で言葉にする 次に伸ばす1軸の決め方
初めて部下を持つ管理職の力を、任せ方や育成・フィードバックなど6つの軸に分け、それぞれをLv1からLv5までの5段階として整理しました。自分がいまどの段階にいるかを測り、次に伸ばす軸を1つだけ選ぶための物差しとして使えます。
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